5月13日，快手电商总结了过去一年的阶段性成果，发布了2022年最新战略，将自己定位为“新市场电商”。 快手高级副总裁兼快手电商业务负责人肖谷表示，新视界电商是“以直播间为超级节点的信任驱动体验式电商”。
在去年底的服务商大会上，快手提出了“做大产业带”的政策。但是，只谈产业带，并不能说明快手与其他平台的本质区别。看来快手的优势在于私域流量带来的用户信任。在提供具有竞争力价格的产品的同时，还需要改进服务。直播间、信任和体验由此成为快手“新市场电商的三个关键词。
这次，快手电商升级为“信任电商、信任快品牌、信任品牌、信任服务商”，其中信任电商是底层逻辑，快速品牌与品牌是具体的业务方向，服务提供者，服务于整个商业社区。
快手表示，此前实施的“大品牌”战略，实现了品牌自播GMV的8倍以上增长，并在2019年实现了5-25倍的同比增长。服装、快消品、数码家电等品类。增长已帮助 133 个品牌实现了超过 5000 万的年 GMV。供应端也吸引了今年加入的可口可乐、欧莱雅、阿迪达斯等1200个行业风向标品牌。
快手电商KA品牌运营总监张益鹏表示，2022年“大品牌”目标将实现千亿品牌业务规模快手电商，同时打造330个品牌业务量过亿。这个目标可能是我今年在616看到的第一个结果。
对于“大品牌快”和“大品牌”的区别，张艺鹏在采访中告诉第一财经记者，“品牌”和“快品牌”关注的是两个不同的东西，商家和用户的画像是不同的。 “大品牌”更多的是针对传统品牌。最重要的是开发新的消费群体，积累私域流量，从而实现产品和销售一体化的长效经营。快品牌更多的是满足追求性价比的群体。
快手电商快品牌负责人宋震表示，快手电商由S品牌、M商家、K人才三大业务主体组成。快牌是商家实体M的一员，是一群在电商生态中成长起来的非常重视粉丝服务的新势力商家。他们在直播间提供高体验和高性价比的产品和服务，拥有强大的私域和复购能力。
做快品牌的原因 从平台的角度，宋真表示，快品牌通过缩短零售流通环节，降低商家的CPS佣金，实现高体验价比，是实现快手电子商务 一种信任方式。比如主播三叶主打营养保健的产品，和一线大牌是同源厂，但价格却只有大牌的三分之一，也就是，通过缩短链接降低流通成本。
根据星图数据报告，截至2021年12月，我国在线直播用户规模达到7.3亿，占网民总数的68.2%。其中，电商直播用户规模最大。 2021年，电淘、抖音、快手GMV合计将超过1.9万亿，电淘以微弱优势领先。
其中，抖音直播GMV增长迅速，快手小店对快手电商贡献率高，同时也在移动迈向全面闭环。宋震表示，疫情期间，整个商户方的进入和中小商户数量急剧增加，需求越来越旺盛，主要是物流逐步恢复。 快手电商服务商生态与区域运营负责人李从山表示快手电商，目前直播电商处于稳定积极区间，有效开展直播电商的主播数量- 商务业务已恢复到三月初的水平。
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